Wir sind hier, um Dir zu helfen
Wir sind hier, um Deinen HR-Fokus auf die wertschöpfenden Themen zu legen!
Unsere Aufgabe ist es, Euer HR durch fachkundige Beratung und maßgeschneiderte Lösungen dabei zu unterstützen, Euer volles Potential zu entfalten und Eure Mitarbeiter und damit das Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Wir sind spezialisiert auf:
Mentoring
Führungskräfteentwicklung
Unternehmenskultur
Change Management
HR Business Strategien
Unser Team verfügt über umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen in diesen Bereichen. Unser Ziel ist es, Euch beim Erreichen Eurer Ziele zu unterstützen! Wir sind davon überzeugt, dass eine effektive Führung der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens ist. Deshalb liegt unser Fokus darauf, dass Ihr die Fähigkeiten und das Wissen entwickelt, dass Ihr benötigt, um Eure Führungskräfte nachhaltig zu entwickeln.
Wir schaffen mit Dir eine bessere Arbeitswelt
Wir sind uns der Bedeutung einer positiven und produktiven Unternehmenskultur bewusst und unterstützen Euer HR bei der Umgestaltung Eurer Kultur, um eine engagierte, motivierte und produktive Belegschaft zu entwickeln.
Wir arbeiten eng mit Euch zusammen um die Ursachen der kulturellen Probleme zu ermitteln und einen Plan für positive Veränderungen zu erarbeiten.
Zusätzlich zu unseren Dienstleistungen im Bereich Mentoring und Kulturveränderung bieten wir auch eine breite Palette von Unterstützungen im Bereich Personalstrategie an, um Euch bei der Entwicklung und Umsetzung effektiver Strategien unterstützen, die mit Euren allgemeinen Unternehmenszielen im Einklang stehen.
Egal, ob Du eine Führungskraft bist und Deine eigenen Fähigkeiten verbessern willst oder auf der Suche nach Unterstützung für Dein gesamtes Unternehmen bist - wir da um Dir zu helfen!
6 Gründe,
warum Dein Unternehmen uns als Partner braucht
1. Einbringen von Fachwissen
HR-Berater haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Daher kennen sie die besten Praktiken, die es zu befolgen und umzusetzen gilt. HR ist ein weites Feld, das Talent und Performance Management, Vergütung und Benefits, Arbeitsrecht usw. umfasst. Dein HR-Team ist wahrscheinlich eher ein Team von Generalisten und ohne Experten in jedem Teilbereich. Daher ist es wichtig, das Fachwissen eines HR-Beraters in Anspruch zu nehmen, um präzise strategische Entscheidungen zu treffen und davon profitieren zu können.
2. Kosteneffiziente Lösungen
Die vertragliche Zahlung an einen HR-Berater oder ein Team erfolgt auf der Grundlage der Projektleistungen, der erreichten Meilensteine und der im vereinbarten Zeitrahmen erzielten Ergebnisse. Du zahlst also für das, was Du bekommst. Durch die Zusammenarbeit verringern sich die Kosten für die Einstellung einzelner Mitarbeiter, die Zeit und die Ressourcen für deren interne Schulung und Entwicklung, die Bindung der geschulten Mitarbeiter an das Unternehmen sowie die Investitionen in HR IT-Systeme (HCM) und Instrumente. Diese Zeit, dieses Geld und dieser Aufwand können besser für die Entwicklung des Kerngeschäfts genutzt werden.
3. Wirksame Lösungen
Die Bereitstellung von Lösungen für HR ist die Hauptaufgabe von HR-Beratern, weshalb sie im Laufe der Zeit Fachwissen, Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben. Sie werden eher in Werkzeuge und Technologien wie Automatisierung investieren und haben Zugang zu Datenbanken, die ihnen helfen, ihre Arbeitsgeschwindigkeit und Genauigkeit zu verbessern. Dies steigert die Effizienz und Effektivität ihrer Arbeit, was letztlich Deinem Unternehmen zugute kommt.
4. Konzentration auf Kerngeschäft
Wenn Du Deine tägliche HR-Arbeit an Berater oder Experten auslagerst, kannst Du Dich stärker auf Dein Kerngeschäft konzentrieren, da Du weißt, dass sich die Experten um die Personalangelegenheiten Deines Unternehmens kümmern. Durch die Einbindung von Experten wird auch der Druck auf Geschäftsführer und Führungskräfte in den Bereichen Recruiting, Performance Management, Learning & Development verringert, so dass sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können, die sie so effizienter und effektiver machen.
5. Minimieren von Risiken
Es ist besser, wenn sich HR-Berater um die Einhaltung von Vorschriften und anderen Bestimmungen in Deinem Unternehmen kümmern, da sie sich wahrscheinlich besser mit den Vorschriften und Gesetzen auskennen. Außerdem sind sie eher in der Lage, Aktualisierungen von Vorschriften und Gesetzen im Auge zu behalten und Dir zu helfen, Deine Unternehmensrichtlinien entsprechend zu aktualisieren. Auf diese Weise kannst Du die Compliance-Risiken für Dein Unternehmen und die daraus resultierenden Strafen oder Komplikationen bei Nichteinhaltung minimieren.
6. Objektives Feedback
Wenn Du über eine gut entwickelte, interne HR-Abteilung verfügst, möchtest Du die Arbeit vielleicht nicht an Berater auslagern. Aber selbst unter solchen Umständen ist es besser, diese Berater in regelmäßigen Abständen zu beauftragen, um ein objektives Feedback zu Deinen derzeitigen Systemen und Prozessen zu erhalten. Es kann Dir helfen, die Meinung eines Dritten zu den HR-Fähigkeiten, einschließlich der Stärken und Schwächen, zu analysieren. Auf diese Weise erfährst Du, was Du richtig machst, und es können bestehende Lücken im derzeitigen System geschlossen werden, um Dein HR noch besser und effizienter zu machen.