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- Apr 15
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HR in Start-Ups

Updated: May 8

Lena Koldner ist der dynamische Kopf hinter den People und Culture Strategien bei Emma und Noah, einem innovativen Startup, das sich durch eine frische Herangehensweise an New Work und People Management auszeichnet. Mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen und Chancen in modernen Arbeitsumgebungen teilt Lena Koldner ihre umfangreichen Erfahrungen und leitet andere darin, wie man ein motivierendes und inklusives Arbeitsumfeld schafft.

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Start bei Emma und Noah

Als Lena bei Emma und Noah einstieg, war sie die zehnte Mitarbeiterin und übernahm schnell wesentliche Aufgaben im Aufbau von HR-Strukturen und Prozessen. In dieser frühen Phase des Unternehmens war es ihr möglich, die Grundsteine für eine nachhaltige Unternehmenskultur und effiziente Arbeitsprozesse zu legen, was ihr die einzigartige Gelegenheit bot, das Wachstum des Startups von Beginn an aktiv mitzugestalten.

HR-Strategien und Tools

Von Anfang an setzte Lena auf die Implementierung fortschrittlicher HR-Systeme und Bewerbermanagement-Systeme, um die organisatorischen Herausforderungen des wachsenden Unternehmens effektiv zu meistern. Sie betont die Bedeutung von Feedback und Wertschätzung als Kernpfeiler der Unternehmenskultur, die es ermöglichen, dass sich alle Teammitglieder wertgeschätzt fühlen und engagiert bleiben.

Unternehmenswerte und Kultur

Lena veranstaltete Workshops, um die Unternehmenswerte nicht nur zu definieren, sondern sie tief im Alltag des Startups zu verankern. Diese Workshops helfen dabei, die Bedeutung der Unternehmenswerte für das Team zu verdeutlichen und sicherzustellen, dass diese im täglichen Handeln gelebt werden, was die Zusammenarbeit und das Betriebsklima signifikant verbessert.

Wachstum und Skalierung

Mit dem rasanten Wachstum von Emma und Noah stand Lena vor der Herausforderung, das Team effizient zu erweitern und dabei die Qualität der HR-Prozesse zu erhalten. Sie entwickelte Strategien, um die Skalierung der Unternehmensprozesse zu managen, ohne dabei die persönliche Note zu verlieren, die für die Unternehmenskultur essentiell ist.

Digitale und persönliche Kommunikation

Die Balance zwischen digitaler und persönlicher Kommunikation ist ein Schlüsselaspekt von Lenas Strategie. Sie nutzt digitale Tools zur Optimierung der HR-Prozesse, während sie gleichzeitig sicherstellt, dass persönliche Geschichten und Feedbackschleifen erhalten bleiben, um die menschliche Seite des Unternehmens zu fördern.

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Feedback und Mitarbeiterbindung

Feedbackprozesse sind integraler Bestandteil der täglichen Arbeit bei Emma und Noah. Lena hat Systeme entwickelt, die nicht nur regelmäßiges Feedback ermöglichen, sondern auch aktiv zur Mitarbeiterbindung und -entwicklung beitragen, indem sie jedem Einzelnen das Gefühl geben, gehört und geschätzt zu werden.

Feedbackschleifen: Besonders innovativ ist die Einführung strukturierter Feedbackschleifen. Diese beginnen mit der Selbstbewertung der Mitarbeiter, gefolgt von einem Austausch mit der Führungskraft. Anschließend führt Lena persönliche Gespräche mit den Mitarbeitern, um die Feedbackgespräche zu reflektieren und etwaige Missverständnisse oder Unklarheiten auszuräumen. Diese mehrstufige Herangehensweise stellt sicher, dass Feedback konstruktiv genutzt wird und tatsächlich zur Entwicklung der Mitarbeiter beiträgt.

Integration von Feedback in HR-Systeme: Lena hat HR-Systeme implementiert, die die Feedbackprozesse unterstützen. Diese digitalen Tools ermöglichen es, Feedback zeitnah und effizient zu sammeln und zu analysieren. So wird sichergestellt, dass Rückmeldungen nicht verloren gehen und dass sie in den alltäglichen Arbeitsablauf integriert werden können.

Feedback und Werteorientierung: Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Verknüpfung von Feedback mit den Unternehmenswerten. Lena nutzt Feedback, um die Einhaltung und Verinnerlichung dieser Werte zu fördern. In Workshops und durch regelmäßige Gespräche werden Mitarbeiter angehalten, nicht nur ihre Arbeitsleistung, sondern auch ihr Verhalten im Kontext der Unternehmenswerte zu reflektieren.

Positive Verstärkung durch Feedback: Lena betont die Bedeutung von Anerkennung und positivem Feedback, das öffentlich im Unternehmen geteilt wird. Dies fördert ein Umfeld, in dem Erfolge anerkannt und gefeiert werden, was wiederum die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter steigert.

Feedback als Entwicklungstool: Schließlich wird Feedback bei Emma und Noah als Werkzeug für persönliches Wachstum und berufliche Entwicklung genutzt. Regelmäßige Feedbackgespräche sind eine Gelegenheit für Mitarbeiter, Ziele zu setzen und Entwicklungspläne mit ihren Vorgesetzten zu besprechen.

ukunftsvision und Abschluss

Lena blickt optimistisch in die Zukunft von HR in Startups. Sie glaubt, dass die kontinuierliche Anpassung und Verbesserung der HR-Strategien entscheidend sein wird, um den sich ständig ändernden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden. Ihre Vision umfasst eine Arbeitswelt, in der Flexibilität, Mitarbeiterengagement und kulturelle Integrität die Grundpfeiler bilden.

Für weitere Einblicke und Diskussionen rund um die Themen Arbeit und Kultur hör die komplette Folge mit Lena Koldner unseres Podcasts auf: